旧房装修哪家好? 我想旧房改造，需要注意些什么？找装修公司靠谱吗？

• 141****9370 旧房装修比新房装修麻烦的多，有很多问题需要注意，不能马虎，像水电线管、开关插座，都是要保证质量的。
  旧房装修改造施工这块，要重点关注的就是隐蔽工程，水电，工艺都是需要严格把控的，一定要前期定好设计方案，沟通好：比如用料、规格 等等。免得返工，浪费材料 增加不必要的费用。 2019-04-17 16:55:25
• 155****3001 做好旧房装修，一定要考虑旧房的特点，而旧房的基础如何，要在重新的装修过程中，有一个明确目标的改与建，更重要的就是在装修目标保证的情况下，还要考虑的就是改与拆要有一定的原则，才能保证达到更好的效果，这也是旧房装修必须要首先考虑的问题。
  
  旧房装修八大注意事项介绍：
  
  1、结构
  
  在旧房装修之前要在结构上进行空间调整，把有些不合理的地方重新改造一下，将之前浪费的空间重新利用起来，可以拆改部分非承重墙、顶柜、壁柜等，从而可以有效改善室内的采光度以及空间利用率。
  
  2、水路
  
  (1)、根据淋浴、洗手盆、座便、洗衣机、洗菜盆、墩布池、净水器、热水器的位置增加一些进水口、出水口、排水口。
  
  (2)、把原有老旧的管线更换为新的暗管。 2019-04-17 16:55:21
• 139****0824
  全装修成品住宅大势所趋，估计扭转政策的可能性并不是很大。
  
  即使全装修成品住宅面临各种问题，主管机构可能会放宽时间要求，增加探索与经验积累的时间，让100%比例晚来几年，但要停止成品，重回毛坯，算经济账也不划算。
  
  孟想认为，趋势难逆，我们能做的，**好是提前做足准备，找准方向，想办法在成品住宅时代找点机会，掘点金子，多多少少凭自己的实力拿到一些订单。
  
  在聪明人眼中，或者是具备资源优势的创业者眼中，全装修成品住宅有潜力成为又一个机会窗口。
  
  
  
  
  
  
  
  如果我们能拿到一个楼盘的订单，就可能过上几年好日子。如果是跟一家结款不太难的房地产企业达成战略合作，就可能在本地市场占得一席之地。
  
  如果是这种情况，孟想建议，有条件的建材家居与装修公司，业务重点向房地产企业调整。
  
  
  
  （1）根据房地产企业的需求，面向工程项目、成品住宅设计有竞争力的产品与解决方案。
  
  （2）成立专门的房地产客户部门，引揽拥有一定资源的职业经理人，配备得力大客户开发人手，专项开发。
  
  （3）从房地产企业500强的尾部入手，一手考虑碧桂园、万科、恒大、保利、融创、绿地、中海、龙湖、华夏幸福、富力、华润置地、金地、新城等头部开发商。
  
  
  
  另一手核心攻关侨鑫、经纬、天保基建尚东、国锐等排名靠后的房企。
  
  
  
  这可能是一种比较理想的状态，毕竟对大部分装修或家居建材公司来讲，品牌没有优势，手头上没有资源，大客户洽谈能力不强，根本拿不到订单，想从零打入房企内部，成为他们的供应商，可能性不大。
  
  
  
  你可以尝试，但把注押在这种策略上，风险太大，不值得。
  
  
  
  
  
  
  
  如果不走这条路，不跟房企一起玩，大材研究认为，在全装修成品住宅时代，建材与装修公司还有其它几条路可以走，关键是找准你的优势，明确你的定位，在某个细分市场上打出自己响亮的招牌：
  
  
  
  1、继续抓清水楼盘的业务，将业务下沉到地市县、乡镇市场。
  
  
  
  毕竟100%的成品住宅普及，即使按政策设定的目标，一线城市与省会城市至少还要5年时间，现实落地可能10年也不止。
  
  一些地市县，需要的时间会更长，把这些市场吃透，我觉得按现有的经营模式，也足够好些年的生存。
  
  尤其是渠道下沉，做透地市县，这个非常重要。目前像东易日盛、金螳螂、欧普照明、三棵树涂料、嘉宝莉漆等一线梯队的装修与建材品牌，主战场还在一二线城市，它们也在向三四五线下探，但步子迈得并不快。
  
  
  
  如果二三线梯队的品牌，能把主战场摆在地市县，快速形成农村包围城市的局面，也是有机会逆转局面，把自己推到一线梯队里的席位。
  
  
  
  手机圈里的OPPO、VIVO应该是比较典型的案例，先是避开了跟小米、华为、三星、苹果们在核心城市的交锋，深耕三四五线，树大根深后再反攻大城市，现在这两位坐稳国产手机前五强。
  
  2019-04-17 16:55:17