福建晋南建设集团浔兴世运华林春天二期项目BIM技术应用

福建省晋南建设集团有限公司（以下简称“晋南集团”）成立于2000年8月，是一家积三十余年工程承包管理经验、以基建供应链平台为发展，集国家建筑工程总承包壹级，地基基础、钢结构、消防设施、市政及绿化等资质为一体的综合性建筑企业，致力于打造设计、施工、运营一体化，产、融、贸多元发展的综合建筑服务商。

一、项目背景

1.1项目概况

浔兴世运华林春天二期项目位于晋江双龙路与晋新路交口处，本工程地上由8栋高层住宅楼和多层商业组成，本项目总建筑面积190904.57㎡，其中地上建筑面积152703.89㎡，地下室建筑面积38200.68㎡。建设单位为福建浔道置业有限公司，设计单位为厦门上城建筑设计有限公司，施工单位为福建省晋南建设集团有限公司。

1.2应用目标

为了提升企业自身竞争力，适应当前建筑施工新环境，晋南集团以提升企业对项目监管能力，提升项目精细化进度管控能力为目标，提高项目建设信息传递的准确性、有效性，建立高效软环境平台，有效将基于BIM的项目建设过程精细化信息管理模式融入到项目工作流程中，从而达到零缺陷管理的目的。

利用BIM高效信息协同特点，打破公司原有各部门之间、企业项目之间的信息壁垒，提高生产、质量、安全相关信息的提取和共享效率，实现质量、安全、工期、预算管控等管理目标，提高经济效益，节约成本，增强企业核心竞争力。

通过引入BIM管理手段在公司、试点项目的落地应用，促进公司全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目信息化管理经验，探索基于BIM模式下的项目管理思路；其中示范项目应为公司培养输出一批BIM技术、BIM管理人才，作为公司下一步BIM平台全面推广的储备人才。

1.3应用内容

二、技术应用整体方案

2.1公司BIM组织架构

2.2检视制度

晋南集团公司BIM总负责人尤雄雄任项目BIM应用总指挥，BIM中心主任周咸暄任项目BIM应用推动负责人，每月**后一周周五对试点项目BIM应用情况按制度和评分标准打分，汇报公司主要领导。

2.3、应用保障

公司保障、项目保障、广联达保障

三、技术应用过程

3.1生产管理

生产组主要信息录入主要分为两个部分，其一是施工进度信息录入，各施工分区负责人在平台手机端查阅各自负责区域的月、周进度计划，根据工作计划内容开展工作。在相应任务下录入工作开始时间、结束时间以及进度形象照片，如若未能按照原计划时间完成工作，需写明原因；其二是每日对所负责区域各班组上工人数进行统计并录入。

图1：项目层生产进度看板

图2：项目周计划跟踪详情

图3：施工相册应用

图4：劳动力统计

图5：材料统计

图6：机械设备统计

图7：施工日志应用

图8：项目作战地图

3.2 质安管理

质检组、安全组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。

图1：质量检查台账

图2：质量实测实量分析

图3：项目层安全数据看板

图4：安全检查台账

3.3技术管理

项目应用技术管理主要包含变更管理、技术交底及方案管理等部分的应用，其中方案报审由项目技术负责人编制项目施工技术方案，并通过平台报公司技术部进行审批，现场按照审批后的技术方案进行施工。变更管理主要应用于项目技术负责人在图纸会审的时候发现图纸问题时，通过网页端或手机端创建图纸问题，并添加相应附件，在图纸上进行标记，并且根据图纸问题表单进行图纸问题的管理，项目成员手机端实时查看。技术负责人把要交底的文档使用文档交底功能上传平台，二维码打印出来在技术交底的时候下发，项目成员均可扫码查看为项目应用在线化技术交底的方式。

图1：项目技术应用看板

图2：变更表单关联图纸应用

图3：项目技术交底应用

图4：项目方案管理应用

3.4成本管理

混凝土节超分析：传统应用流程是由现场预算员提取预算模型中的混凝土量，后再进行定期汇总现场项目栋号长或材料员记录的相关的混凝土使用量，根据两者用量差距，手动汇总输出对比分析文件；数字化应用流程为现场栋号长等进行任务跟踪时直接记录现场实际混凝土浇捣量，再由平台直接输出预算模型量进行对比，管控流程简便，无需其他操作即可自动输出对比分析文件。

图1：传统凝土节超分析

图2：15#楼商品混凝土量控应用 

四、BIM应用总结

4.1效果总结

通过集团公司的支持和项目管理班子的配合努力，现基于BIM技术已能够实现项目精细化管控，对于进度、质安以及技术能够进行全方位立体化实时监管，做到过程检视，不断完善项目BIM应用推动方案，项目建设过信息的填报与检查逐步固化：创建新开工的项目，在平台上传项目BIM模型及项目基本信息，通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息，实现责任落实到人，避免扯皮现象发生，实现项目精细化管控。管理人员通过BIM5D平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。项目管理人员统一用BIM5D工艺库功能查阅电子版图纸、工程图集，提高了工作效率，逐步形成BIM管理模式。

4.2人才培养

通过引入BIM技术以及项目信息化管理手段，项目已培养系列应用标兵，能够基于自身岗位为项目信息化建设数据积累付出一份力量，积累BIM管理经验，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，为集团公司BIM数字化应用模式提供项目管理思路，并输出一批新技术、管理人才。

4.3方法总结

当前已于集团公司层面推广平台应用，公司BIM推广已形成一套自主的应用方法，在平台应用前期进行项目应用点确认，应用培训，过程中数据监管，明确各岗位制度，严格按照应用制度执行，制定相关项目考核标准。同时在此过程中，与广联达实施密切沟通并解决问题，为项目实现精细化管理输出相关保障制度方法并于项目进行不断验证优化