新都汇购物广场——四大示范价值R26;示范价值之一： 购物 的商业规划新都汇购物广场商业规模约7万平方米，规划有大型的核心主力店、多样化的商业街，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等为一体的综合性购物 。项目主要商业分区有：精品服饰区、时尚蓝调城、热力不夜城、风味美食街、数码家电区、北京华联邻里 。新都汇购物广场拥有的业态规划，新都汇购物广场的购物、餐饮、休闲三大主力业态，50%、25%、25%的 比例，能全面满足开封的购、吃、玩的需要，复合业态 领先开封。新都汇购物广场摈弃了商业项目单纯购物的发展概念，次把 消费的商业发展理念带到了开封。购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等五大商业主题规划，使新都汇购物广场成为开封商业发展中商业规划的示范性项目。R26;示范价值之二：成熟的购物 发展模式大型购物 是具有超强经营能力的商业物业。强调商业的整体经营和统一管理，因此，为了保证商业经营的整体性和持续发展能力，购物 往往都是发展商自己持有经营，而只把很少的一部分用于销售，这是购物 的通常做法。新都汇购物广场将持有项目70%的产权，以保证对购物广场的控制，同时也是项目经营的风险的承担者。30%的商业面积进行销售，既在一定程度上实现项目开发资金的需要，也满足了市场 者的市场 需求。30%销售，70%持有的商业地产发展模式，勇于承担项目 风险，保证 者的利益，这在开封是的。其成熟的商业地产发展模式使新都汇购物广场成为开封商业地产发展模式的示范性项目。R26;示范价值之三：科学而严谨的招商运作　　招商运作是大型购物 发展重要的环节之一，大型购物 招商运作有着一整套科学而严谨的方法。新都汇购物广场始终遵循大型购物 的招商运作策略，使项目招商工作按着即定的目标前进。参照大型购物 招商策略，新都汇购物广场招商工作大致分为三步走，阶段就是在项目规划之初完成主力店招商，因此与北京华联在去年就达成战略合作；第二阶段是次主力店的招商，目前次主力店招商工作已基本完成，已与众多品牌商家达成合作；如肯德基、好享来、ITAT国际品牌服装会员店、真爱KTV、好伦哥比萨等众多一线商业品牌。第三阶段是全面招商的展开，保证项目的成功开业；预计2006年12月开业迎宾。R26;示范价值之四：经营管理科学的经营管理是大型购物 可持续发展的重要保证。瑞信房产整合专业经营管理人才，成立开封市新都汇商业经营管理有限公司，为新都汇购物广场提供全程、专业的商业经营与管理服务。新都汇购物广场将严格按照大型购物 的市场运作模式，真正实现对新都汇购物广场的统一招商、统一管理、统一营销、统一服务。新都汇购物广场严格而科学的商业经营管理将给开封商业带来全新的商业经营管理理念，大大提升开封商业经营管理水平。使新都汇成为开封商业经营管理的示范性商业。
　　商业步行街上建筑楼群高度为三到四层。计划有品牌服饰区、旅游用品区、特色餐饮区、休闲娱乐区。购物 计划负一层为量贩超市，一层为精品首饰，二层为精品服装，三层为健身房.公共休闲广场上，喷泉、水池、雕塑、绿地、坐椅、花坛、绿树随处可见，活动空间开阔。

　　占地6.5万平方米，总建筑面积10万余平方米,商业规划面积约7万多平米，其中华联大型购物 约2.4万平米，地下商业型停车库6000平米。为典雅尊贵的仿宋建筑风格。