机遇在靠近，度假也开始谈“共享”？

近年来，中国旅游发展速度如同白驹过隙。2018年1月8日全国旅游工作会议*统计数据显示，2017年国内旅游市场为50亿人次，国内旅游收入为4.57万亿元。出境旅游1.29亿人次。借助旅游产业迅速崛起，文旅地产在海内外快速响应一带一路的号召，度假酒店迅速布局，成为了众多企业*的黄金板块。

在文旅地产的火热发展过程中，同时也衍生出了分时度假、分权度假、产权式酒店三类旅游度假地产模式。共享度假是欧美国家的一种理念，从1998年开始进入中国，但由于国人对“分时度假”的模式接受度低，并没激发出水花。2014年，分权度假开始，似乎成为了旅游地产的一剂良方。再后来，产权式酒店成为文旅地产的转型趋势。经历了一次次的变革和突破，表明了中国企业要挖掘共享度假这一*洼地的财富的决心。

共享度假模式的度假村、酒店在中国粉墨登场，市场上，华侨城、港中旅、云南城投等公司曾经多次表态要发力“分权度假”，度假酒店、文旅地产未来形势获得众多青睐。

共享度假模式的更新迭代

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共享度假1.0：分时度假

分时度假*早出现于1960年，是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户。

对于大众*者来说，可以获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换，以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。因此，分时度假只能实现用*成本来实现客房使用权，且是该酒店在全球的任何一家，不实现*。

对于企业来说，这种模式不仅可以解决酒店、度假村客房闲置率居高不下的难题，还可盘活上亿元的资产。

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共享度假2.0：分权度假

分权度假，是将分时度假的模式与产权相叠加，成为超越分时度假而出现的一种全新模式。

与分时度假不同，分权度假共享的是使用权+所有权。也就是将一间酒店分成10份产权分别卖给不同的客户，相当于十个人共同购买一间酒店，每一个人分别选择在不同的时间去居住。它的亮点在于房屋所有权的共享以及全球/全国换住。

对于大众*者来说，分权度假则是不仅享有分时度假的所有权益，且具有产权而且可得到年度利润分红。

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共享度假3.0：产权酒店

产权式酒店是由个人*者买断酒店客房的产权，即开发商以房地产的销售模式将酒店每间客房的独立产权出售给*者。每一套客房都各拥有独立的产权，*者如购买商品房一样*置业，将客房委托给酒店管理公司分取*及获取该物业的增值，同时享有免费一定时间的入住权。

也就是说产权式酒店既享有独立产权也可得到资金*同时有免费入住的权利。这一模式，规避了前两种模式的信用问题和产权问题，对于文旅地产来说是一种新的商业模式。

整体上，产权式酒店要比分权度假和分时度假看起来更加稳妥。

综合来看，三种共享度假的模式实际上都是将房地产业、酒店业、旅游业*结合在一起的一种商业新概念，扩大了资源边际效用，实现了资源共享，继而带来资金*。那么，对于这三种模式，国内外企业是如何应用的，成果如何呢？

共享度假：国内外企业的盈利之道

随着模式不断成熟，共享模式在度假村、酒店的业绩成果凸显。据了解，全球已有60多家“分时度假”集团，4500多个采用分时制度的度假村，分时度假房产业已成为年营业额65亿美元的全球产业。

据悉，目前我国有7000多家*酒店，12000多家度假村，越来越多的酒店、度假村开始加入“分时度假”。

温德姆：分时度假模式的领跑者

根据公司的数据，温德姆在全球开发或收购的分时物业有185家，其中在澳大利亚、新西兰和斐济有26家，在华经营的品牌：速8、华美达、戴斯、温德姆酒店或度假村、豪生。

2017年*季度财报显示，温德姆度假业主（Wyndham