旺苍和成云著丨不遗余力，将和成云著项目建成红城精品

集团董事长的讲话凝聚了其智慧与心血，高瞻远瞩，高屋建瓴。董事长一针见血地指出了集团在过去一年里存在的各种问题，还为集团的未来与发展确定了战略方向。

未来3年，是集团修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。明德、精业、**、共享的亿明精神与家文化已深入人心，共创、共担、共享的大平台已打造成型。集团通过对现有管理模式的反思，明确了集团管理体制改革方向，即集团的监督、管理、服务三者并重，其中财务、行政管理贯穿上下，监督与服务伴随左右；确定了改革策略与举措，即集中力量，以房地产为核心做加法，做扩张，上游建筑为房地产控成本、抓节点，下游物业为房地产树品牌、增溢价，集团统一财务管理和行政管理，建立统一的财务制度与管理体系，完善组织架构，统一薪酬体系，落实共享机制。

在集团制定的发展战略下，和成地产面临难得的发展机遇。董事长既充分肯定了和成房产去年取得的成绩，也指出了和成房产存在的问题与不足。重点在于人才梯队建设与长远规划，完善制度标准，建立营销管理体系，打造营销管理团队，确保完成年度目标任务。以项目为中心，加强项目运营管理，确保项目一级节点完成率，持续为集团与和成地产贡献现金流，促进项目良性循环，助力和成地产与集团公司再上新台阶。

讲话中，董事长还对全体员工提出了希望与要求，明确了集团严厉禁止的四类行为，即严禁损害公司利益，严禁弄虚作假、谎报瞒报，严禁公司内部的请客送礼，严禁拉帮结派、造谣中伤。要求大家做一名忠心、安心、用心、有上进心的亿明人，珍惜工作机会，加强学习与素质提升，善于发现问题并学会解决问题。在工作中脚踏实地，兢兢业业，团结奋进，创新思维，共创亿明辉煌明天！

作为开发项目主管人员，我一定严格要求自己，与团队伙伴一起，精诚合作，不负期望，同心协力，将和成.云著项目建成红城精品。