苍溪碧桂园丨2021年4月广元区域经营分析会圆满召开

2021-04-10 16:35

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碧桂园广元区域，4月经营分析工作会议，4月10日，广元区域4月经营分析会议于区域会议室召开。本次会议由区域总裁江英超主持，区域各职能负责人、项目负责人、业务骨干等30余人参加此次会议。

▲会议现场

负责人工作总结汇报

工作汇报环节，营销条线负责人Mr.邓从营销工作进度、客关工作管理、集团政策考核几个方面作分析汇报；财务资金部负责人Ms.崔总结3月重点工作，强调“为区域经营管控精细化做好根基”；设计条线负责人Mr.李就集团制度、设计工作作汇报，并总结“要花**小的成本，达到规划的要求”；综合条线负责人Ms.李针对招聘配置、培训发展、组织管理、企业文化等方面作阶段总结并提出提升举措，强调要“为打造精干高效、持续进步的组织不懈努力”。

营销条线 Mr.邓

财务资金部 Ms.崔

设计条线 Mr.李

综合管理条线 Ms.李

成本管理条线负责人Mr.高重点汇报成本月度回顾、签证争议情况、老项目遗留问题排查梳理等内容，对招标及造价业务做了重点提示，表示将继续按招标定价推进后续工作；运营管理条线负责人Mr.赵对集团运营激励管理办法进行解析，强调项目要以制度为牵引，为集团“做一成一，百年深耕”目标不懈努力；工程管理条线Mr.聂围绕工地开放、材料验收、工程安全等重点作汇报，并就四月区域安全管控重点作部署；物业负责人Ms.苏表示会持续进行维保中心工作管理，持续招聘优秀人员，助力项目做一成一。

成本管理条线 Mr.高

运营管理条线 Mr.赵

工程管理条线 Mr.聂

物业负责人 Ms.苏

项目总工作总结汇报

项目总汇报环节，昭化项目Mr.姚重点就项目整改情况、风险事项、4月工程及物业工作安排等进行汇报，并深刻总结过往不足，力争达到完美交付目标。

苍溪项目Mr.李从新老两个项目月度关键指标达成、项目进度和风险、需要协调事项等方面进行了汇报，并对项目目前存在的不足和困难提出解决思路。

广元/昭化项目 Mr.姚

苍溪/陵江项目 Mr.李

巴中恩阳项目Mr.郭汇报项目1-3月供销回情况，4月去化和交付目标，总结项目在集团第三方交付验收中存在的问题，并明确后续提升措施。

巴中国盛城项目Mr.马就国盛城项目报规报建进度、施工现场进度、四有拓展等情况进行汇报。

巴中恩阳项目 Mr.郭

巴中国盛项目 Mr.马

区域总裁工作指示

会议**后，由江英超总作工作指示。江总首先对集团高管会要求作重点宣贯，强调要全面贯彻落实未来集团安全文化建设重点。针对区域下阶段管理举措，江总指出：营销方面，要重点加强团队思想建设，达成业绩是尊严的共同意识，加强梯队人才培养建设，与投资交圈达成对市场的研判共识；成本方面，江总谈及莫总对成本提升的要求，强调各条线对所涉及的要求要加强管理、说到做到，对集团成本管理制度和优秀案例做系统学习；工程方面，江总指出，要狠抓安全质量，对照集团标准，逐一落实；综合管理方面，要持续推动区域廉洁文化落地，做好党建引领，加强费用管控，把每一分钱都当作是自己的。

江总强调，区域会坚持全竞提升、行稳致远的理念要求，聚焦七**指标和极简指标，发扬优势，改善不足，狠抓落实，做一成一！

▲江英超总工作指示

发挥区域安全领导力构建先进安全文化

方教授说：先进的安全文化是“有良心、有社会责任感的阳光企业”的重要基石。广元区域将通过持续宣贯安全文化，发挥区域总集中指挥、率先垂范的安全力，形成区域总对安全事项负总责的文化氛围。

贯彻落实未来集团安全文化建设重点：

（1）加强区域总安全领导力建设，不仅要管控项目安全，更要通过垂范、尊重和激励推动安全生产。

（2）加强各级组织的安全文化建设，增强安全意识，提升全体员工和合作方的安全感知力和参与感。

Boss杨指示，安全永远排在**位，一切速度和效益都要让位给安全。广元区域全体牢记将安全质量放在**位的**要义，持续提升成本力、产品力、安全力，行稳致远，深耕广巴，为建造老百姓都住得起的好房子而不懈努力！

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