和成莲花丨建设广元精品楼盘

2021-03-31 14:11

广元买房交流群-56群（469）

加入群聊

广元和成莲花项目，抓好“1234”，建设精品楼盘。和成莲花项目有四个显著特点：一是本项目为山地建筑，地处城市中心交通要道，场地地势复杂，标高体系变化多端，场内横贯各类管网、高压线路较多，协调工作量大、面宽；二是场地地质变化大，场地周边支护、锚固量大，基础形式多样化，各方参建队伍多，施工时间跨度长，文明施工难度大；三是施工交通要道被占，环形消防车道与主体结构并行，现场施工便道短期难于成形，施工组织较为困难；四是周边住户较多，距**较近，不可控投诉多，外部因素复杂。加之受电塔拆除及后山支护滞后影响，导致施工严重缺乏作业面，项目部把工作安排得有条不紊，临街1#楼、2#楼已完成至20层，洋房3-1～3-3已结构封顶，8#楼、9#楼正进行基础台地施工，4-1～4-3、5-1～5-3也正在抢抓基础黄金施工周期。

面对施工过程中遇到的诸多困难，项目部又是如何攻坚克难，迎刃而解的呢？

近日，我们来到现场进行了实地走访。在项目部，经过与负责人王经理一起踏勘现场，深入了解交流之后，终于找到了答案。

和成莲花项目部管理团队组建后，及时统一思想，达成共识，群策群力，坚决建好项目。管理团队及早筹划，千方百计克服疫情、不良天气等因素带来的各种干扰和影响，通过反复研讨，确定了科学合理的施工方案和步骤，在施工过程中，项目部坚持抓好“1234”，顺利推进了项目施工。

坚持一颗“忠心”。要求项目部全员忠诚于亿明集团，忠诚于豪运建设，克己奉公，无私奉献，公司利益至上；对项目业主守职，为购房业主尽责，做好本职工作，建好项目，塑造精品。

坚守两个“严格”。没有唐僧的紧箍咒，孙悟空一辈子都是个泼猴。建设项目也是如此，一是严格执行集团管理规章制度，要求各岗位坚决履行岗位职责，兑现自己的承诺。二是严格推行标准化施工，规范项目管理，树立企业标杆形象。

抓好“三步”管控。

一是管理思路要走“正步”。态度决定高度，思想决定出路；项目管理工作要严守公司的规章制度，严格执行各项操作规程，一切按照既定程序，按部就班，责权分明，以检督责，以查促管，以管理事，就事论责，追责促改，因改进而升华。

二是管理目标要行“实步”。胸怀决定格局，目标决定胜负；管理目标要具体，详细；方向性要明确，目的性要强，节点把控要严；需要全员脚踏实地，一步一个脚印迈实、走稳、看细、想全、谋好、做精；走不得形式，迈不得虚步。

三是保证措施要迈“跨步”。务实决定效率，细节决定成败。要实现项目管理目标，现有管理团队力量要加强，技能水平上更须提升。各项保证措施要具体，更要给力。各类施工部署要先进，更要落实。施工组织工序要科学，更要精细。材料设备供应要及时，更要保质。各类合作团队要团结，也要互赢。所有这些，需要全员多融入，互理解，强协作，善沟通，勤学习，促提升。

理清行业“四线”。

一是把控好工程质量与安全生产这一条企业生命主线。安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏，也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑施工企业的生命。

二是筹划好进度管理与成本预控这一条生存管控线。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是，单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的评估。进度超前、滞后或者成本超支、节余，都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量，并与工作进度进行对比分析。

三是落实好薪酬管理与绩效考核相结合的监管红线。科学公平的薪酬、绩效考核以及晋升制度，直接关系到项目部每位员工的收益，项目部想方设法，让员工感到，在这个企业工作，能够获得终身就业机会，能得到尽量全面的能力展示和提升，能得到与付出相对应的合理收益，只有如此，项目部才能够留住人，留住能人，才能保障管理团队能够有着持续的活力与动力。

四是梳理好实名管理与扬尘治理的文明施工线。实名制的推行能够使整个建筑行业更加规范，明确企业责任，减少劳务纠纷，尤其是“一卡通”的实行，能够记录建筑工人个人培训信息、行为记录、技能水平等，有利于提升和掌握群体素质，稳定施工队伍，保障工程建设质量。随着安全文明施工和扬尘治理工作常态化，原材料价格上涨，管理成本增加，资金投入成倍增长。近年来，多种因素致使钢材、混凝土、水泥和河沙等原材料资源紧缺，价格大幅上涨。建筑材料在工程建安成本中占比较大，原材料价格直接决定项目的“生死存亡”。