商业地产代名词：商业帝国宝龙的版图与价值观

8379999】作为中国头家商业地产上市公司，宝龙在中国25个城市拥有52个项目，其中39座城市综合体，总开发面积超1200万平方米，这是宝龙的规模；累积大量的经验和人才，通过标准化开发流程，实现快速复制，这是宝龙的模式；全国布局战略“深耕长三角、发力海西·珠三角、辐射环渤海、谋略中西部；坚持二三线城市的发展，逐渐增加在一线城市的商业地产开发和运营计划；未来5年内宝龙城市广场的数量将扩张到100个，这是宝龙的战略。这就是宝龙，一家商业地产大鳄，顶着“中国改革开放30年比较具有社会责任感的30家贡献单位”、“新中国60周年60个杰出品牌”、“中国十大城市综合体运营商”等一系列光环，以一个商业地产帝国的宏伟版图与成熟价值观，来到东营。宝龙地产布局全中国 25个城市39座城市综合体2014年1月9日，中国十大城市综合体运营商，中国房地产50强企业，宝龙集团成功摘取东营市南王屋地块。该地块的成功摘牌是宝龙集团在环渤海布局的又一里程碑，更加奠定了以山东为核心布局环渤海的坚实脚步。宝龙集团自进军山东市场以来，已布局8城：李沧、青岛、即墨、城阳、胶州、泰安、蓬莱、东营。在品牌开发商云集的东营西城，宝龙地产一进入东营市场，就展现了非凡的魄力，似乎应和了比宝龙多一个字的国际奢侈品品牌万宝龙的那句经典广告语——总有非凡故事。宝龙集团是由全国政协委员、澳门出名爱国实业家许健康先生于1990年在澳门注册成立，1992年开始投资祖国内地，产业领域快速扩展，现已形成宝龙房地产业、宝龙酒店旅游业、宝龙信息产业、宝龙工业、宝龙商业为一体的多元化大型企业集团，集团下属控股公司60多家，遍布香港、澳门及国内外，成为中国大陆引人注目的外商投资企业。宝龙集团在2003年转向复合地产开发后，陆续在福建、山东、河南、安徽、江苏等省市渗透宝龙理念和经营特色的核心产品——“宝龙城市广场”，集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，形成一种独具特色的商业地产模式，获得了各级政府和公众的广泛关注与认可，不仅拉动了地方经济的发展，还完善了当地城市的功能配套，为社会提供了众多的就业机会。宝龙模式：商业地产的标准化之路如今，要在品牌云集、竞争激烈的地产开发商中脱颖而出实非易事，而宝龙地产的“专”和“精”确确实实让人眼前一亮。早在2003年在中国商业地产还处于商店+百货的萌芽期，宝龙革命性地把商业项目带入综合体时代；探索出一条适合时代需要的N+1商业综合模式——宝龙城市广场；2003年启动头等个宝龙城市广场的宝龙，迄今为止已经在全国25个城市开发了52个物业项目，累积了大量的经验和人才。2010年，宝龙地产将总部迁往上海，很大程度上是出于人才储备的需求。不仅如此，从管理角度出发，宝龙已经完成了从产品研发、技术指标、制度流程等一系列标准化的建立，并编制成工具书的形式参照执行，这些都成就了宝龙很强的快速复制基础。“宝龙较大的特色就是做完善的商业开发。”宝龙集团创立者许健康这么形容宝龙的特色。要做一个普通的开发商容易，因为土地的快速**，开发商卖房子赚钱的操作模式显得简单快捷。而在中国市场上，坚持自己的理念，专心做自己的特色产品的开发商并不多。术业有专攻，认真、执着地一直坚持做商业地产的宝龙，在商业地产这一块区域树立了自己的品牌权威。专心打造商业地产的宝龙，让曾经被忽视的商业项目上升到另一个境界，创造出独特的宝龙特色的商业地产模式。宝龙的所有商业项目都极力追求完整，既有包含对建筑功能完整的追求，也包括对业态的完善以及管理完善的要求。目前在国内，休闲娱乐类业态市场需求度较高，敏锐的宝龙人就专心致力于在地产项目上更多地完善休闲娱乐类业态。集五☆级酒店、购物、旅游、娱乐、美食、休闲、文化、游乐、运动、SOHO等十大功能于一体的连锁型国际时尚消费体验核心——宝龙城市广场，正是宝龙升华商业地产开发的较好注解。宝龙地产所开发的“宝龙城市广场”是综合性商住发展项目，考虑到城市发展，关注人民对生活的需要，在现代购物、休闲一体化模式的基础上，创造现代城市生活功能、城市绿化景观，集购物、休闲、旅游、娱乐、文化、餐饮、运动、五☆级酒店及国际社区等多项功能。项目一般总建筑面积达20万平方米至100万平方米不等，是所在城市的较大型综合商业地产项目之一。宝龙城市广场不仅为企业快速发展创造了机遇，创造了就业机会，更形成了人流、物流、信息流、资金流的全面汇集，为政府经营城市提供强有力的支撑，能够满足城市功能的拓展，强化城市的辐射力，同时也聚合和带动了相关产业的发展，对区域经济产生显著的带动作用。宝龙商业帝国：从二三线城市进入一线城市回顾宝龙集团的辉煌历程，有个人始终无法绕开，他就是宝龙这艘巨轮的掌舵人——许健康。有人说，每个企业都有其人格、精神，而很多企业的性格更直接地来自其经营者的脾气、性格，宝龙能成长为如今的商业地产大鳄，也离不开集团主席许健康的先进理念和坚定魄力。许健康认为，通过地产开发，他找到了一条在创造企业效益的同时推动社会发展的道路，那就是开发商业地产，推动城市再造。即使这些年来住宅市场的开发暴利让很多人趋之若鹜，许健康依然坚持自己的原则——非商业项目不做。也正是这种专心和诚心，造就了如今的宝龙地产。为了打造自己理想中的商业地产模式，许健康还做出了让很多人不解的决定：自己持有物业。许健康曾表示：“宝龙的购物核心一寸都不卖。”很多业内同行劝许健康，抓住时间房地产增值这么厉害，适当出售些商用物业，一来可以赚取物业增值的收益，二来还能为项目资金周转进行补充。但许健康始终坚持：“做好商业与做大企业一样，都要长远地去看待一些事情。宝龙做的是完整化的业态开发，要营造**完善的购物环境，这些目标都不允许我们去散卖一些核心的商业组成。”除了立足二、三线城市、辐射四线城市，出于商业运营方面的考虑，宝龙开始择机发展一线城市项目，来树立宝龙的品牌形象。至今已在上海曹路、虹桥、奉贤、七宝、杭州等地项目在不久的将来也将成为宝龙新的发展标杆。截止目前，宝龙集团已经在福建、江苏、山东、河南、安徽、浙江、上海、天津、重庆、吉林等25个省市地区投资建设了52个物业开发项目，总开发面积超过1200万平方米。假如宝龙的5年计划顺利实行，宝龙即将走向的是一条成为巨型商业帝国的道路。宝龙城市广场效果图黄河路与西二路交汇处