采购流程的八个步骤是什么

采购流程的八个步骤是什么

第一个是问题的识别：当企业的采购部意识到一个特定的产品或一个服务的缺乏时，就会进行采购。问题的辨识有两个原因：一个是内在的刺激，它是因为自己找到了缺少的东西，需要加以补充；第二类是基于企业发展计划的外部激励，以满足新的需要。
第二个是说明总体需求：在此阶段，采购部应决定产品的整体特性和数量，例如产品的可靠性、耐用性、价格区间等。
第三个是产品规格的确定：首先，采购部要决定在工厂购买什么商品或服务，然后再去找市场上的商品和服务，并分析其作用。
第四个是寻找供应商：厂家通常都会在线和线之间，找到合适的供货商。
第五个是提案征集，与投标相似：厂商采购员会邀请几位可能的供货商作建议陈述，以比较各供货商是否能满足厂商的需求，以决定所选之厂商。
第六个是供应商的选择：在对供应商进行评价后，企业将从最大程度上为企业带来利益。
第七个是签订合同：在选择好的供应商后，和他们签署了一份采购协议。采购契约可以针对不同的供货商行业制定具体的条款和条款。同时，采购合同的技术内容还与采购的商品和服务有关。接下来，就是发货和验收的时候了。
第八个是绩效评估： 供应商的评价有三种方式：第一个方法是让顾客评估供应商的商品。
第二种是采用权重评分法，对供应商进行评分。再从差、一般、良好、优秀四个方面进行评分，最终得出总分。
第三个方案是，对业绩不佳的供货商进行重新协商、调整报价或终止与其合作。
以上就是采购流程的八个步骤是什么的主要内容了，相信大家都对这些内容有所了解了，希望这篇文章能够给大家一些帮助。