房地产企业如何降低成本

房地产企业降低成本是实现“降本增效”的关键。降成本不能降质量，更不能给社会和人民造成危害。因此，降本增效的核心是建立持久成本优势，即降成本不能降质量。

一、建立持久成本优势

为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施才是应该追求的。企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，增加技术投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

二、教育与宣传

降本增效要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。组织各种活动，宣传普及节约资源的知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。

三、注重安全

安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。

降低成本涉及到房地产企业的各个方面，从一张纸一度电到企业内部的宣传教育，都是节约成本的方法。关键是将降本的理念宣传到位，深入人心，才能更好地实现降本增效。