房地产企业如何在严峻市场环境中生存？

如今国内房地产行业面临严峻的形势，国家调控政策的加码和金融机构对房地产行业资金支持的减少，使得大中城市的市场需求缩水，中小企业面临资金链断裂的风险。在这样的环境下，房地产企业需要寻求战略转型，以期在市场中继续生存。

一、重视品牌战略和数据分析

在智能革命的大爆发下，房地产企业需要重视品牌战略。在营销大风暴中，谁能赢得大数据，谁就能赢得主动权，谁就能赢得市场先机。因此，房地产企业需要做好品牌战略，以获取更多的数据，并根据数据分析来制定营销策略。

二、开创新品类

在当前市场竞争激烈的情况下，专注于老旧产品的开发已经不能满足现代人生活的需求。房地产企业需要开创新的品类，以在众多企业中脱颖而出。当前我国大力发展房屋租赁市场，这为中小型房企提供了新的机遇。

三、关注顾客的生活方式

现在的市场竞争已经不再是单纯的价格竞争、渠道竞争和技术竞争，而是“系统竞争”。房地产企业需要关注顾客的生活方式，研究顾客的需求，以精确的消费场景来进行场景营销。要围绕顾客的生活方式进行产品设计、渠道设计、传播设计，甚至进行产业布局设计。

四、重新思考商业模式

企业的发展涉及方方面面，最重要的是寻找到合适的发展方向。房地产企业需要重新思考商业模式，从价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式入手，认真研究企业产业链和价值链上的所有环节，设计出适合新时代的商业模式来应对市场竞争。

房地产企业要在严峻的市场环境中生存，需要进行战略转型，重视品牌战略和数据分析，开创新品类，关注顾客的生活方式，并重新思考商业模式。未来的发展方向可能在房屋租赁市场和产业转型中寻找。企业需要适应新时代的商业模式，以在竞争激烈的市场中生存下来。