如何做好绿色建筑施工管理

一、加强现场管理

绿色建筑的施工过程需要严格的管理，以确保顺利通过验收并获得绿色建筑标识。在施工现场管理中，秩序是效率的前提，而效率是效益的决定因素。因此，要加强对施工现场的管理，提高管理水平。只有深刻了解现场管理的职能作用，才能做好施工现场的管理工作。通过管理的规范和有序，可以减少人工、设备和材料的费用，降低事故发生的机率，获得直接经济效益和间接社会效益。

二、建立项目管理体制

为了适应市场经济的发展，绿色建筑施工管理需要建立以项目管理为核心的管理体制。这意味着建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制；建立以工程项目为对象的成本核算制；企业对项目采取复合性指标责任制；建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。通过这样的管理体制改革，可以提高施工管理的效率和质量。

三、提高职业道德水平

项目经理作为施工现场的管理者，需要具备良好的职业道德和科技知识水平。他们需要对施工现场、生活区域等方面进行统一规划和合理布局，确保施工工序安排符合生产要求。同时，他们还需要熟悉掌握各工序，对人力、物力进行准确测算，根据场地、环境、条件指挥调度，提升工作效率。此外，项目经理还需要解放思想，敢于创新开展工作，充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，处理好分工与协作的关系。

四、严格执行法律法规

为了确保绿色建筑施工的合法性和合理性，需要严格贯彻执行各项法律法规，并建立健全各项规章制度。制度是现场管理的有效保障，按照制度办事可以有效规避风险。只有依法依规进行施工管理，才能保证绿色建筑的质量和安全。

通过加强现场管理、建立项目管理体制、提高职业道德水平和严格执行法律法规等措施，可以有效地做好绿色建筑施工管理工作，确保项目顺利通过验收并获得绿色建筑标识。