如果你想创业，加薪，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，这篇文章或许能给你一些参考。

当大众创业、万众创新成为国家领导层面都开始倡导的事情，创业的被理解程度远远高于上个世纪90年代。

5月14日“腾讯系合伙人峰会”举办

但是创业被理解了，就意味着能成功吗？

在5月14日举办的“腾讯系合伙人峰会”上，追远创投创始人刘成敏坦言，现在很多人把创业当成逃避工作的手段，创业的路还是比较难走的。“大家不要轻易去创业，创业之后要下决心，不要有投机心态，觉得自己工作不开心，觉得自己比自己的领导更牛就走了，不能这样。”

追远创投创始人刘成敏（左）

那么什么样的合伙人才能算好的合伙人呢？

吉屋联合创始人/CEO潘国栋认为，好的合伙人有一个“仁”的特点，然而这个“仁”不能从传统意义上的仁爱之心来解读，而是要拆开来看，“人字旁加一个二，这个人就是一个比较二的人，找合伙人就是要找到一个比较二的人。”

对此，潘国栋解读道，我们通常讲创业尤其是创始合作人，在一个团队里面是一个什么特征呢？钱拿得最少，活干得最晚，而且出现问题也不会跑，这样的人其实就是一个特别“傻”的人。创业就是在打破常识，按照规矩循序渐进几乎不可能达成目标，然后这样一伙“傻”人因着同一个愿景聚在一起玩命狂奔，而且往后一看也有一帮很“傻”的人一起天天加班，这样的创业团队才是靠谱的。

吉屋联合创始人/CEO潘国栋

除此之外，潘国栋还强调，创始人团队之间的无条件信任很重要，“大家即使错了，也错到一起去。”他还补充道，“这种信任基于的前提是我们各自在各自的领域里面都很专业，我们选择合伙人的时候，对方的个人专业能力一定是我所不具备的，这样才能互补，这是非常重要的。”

以吉屋5年来的发展为例，我们选择的是新房领域，抛开自己组建地面销售团队进行自营的模式，而选择了定位服务于传统新房销售商“＋互联网”的房产交易开放平台，其实这是由我们这个创始团队的强互联网基因决定的。

由于潘国栋是从阿里巴巴出来的，对于“2B”的业务比较熟悉，所以选择了房产“天猫”的这种平台模式，让传统的新房代理商在吉屋的平台上开自己的旗舰店，来获取这个平台上海量的客户资源。

合伙人理顺了公司发展逻辑之后，还需要有明确的分工和乐观的精神。“我们在找合伙人的时候，往往会找某一个专业领域比自己强的人，但是当真正成立公司之后，所有的合伙人都想对所有的细节进行把关，这难免会遇到去插手自己并不擅长的事情的混乱局面，这时候就应该要分工明确，管好自己擅长的事情。”潘国栋说道。

“2015年下半年腾讯系创业风云榜”吉屋联合创始人 / 董事长张德祥获奖

“腾讯系合伙人峰会”上，单飞企鹅俱乐部&荔枝园创始人侯峰对“好的合伙人”有生动的解释，“合是人字下面有一张嘴，这个人应该具备什么特质呢？第一跟别人讲故事说愿景的能力，第二吸引别人得经常请别人吃饭。伙是一个人，旁边一个火字，这个人的作用就是说如果他能够帮你，那这个事业可以做得很大，做得不好就会烧死。好字有个女字旁，有的人说选合伙人也是选另外一半，因为创业阶段在家可能有8个小时左右，另外16个小时都是跟合伙人度过的。”

云九创始合伙人邱谆

云九创始合伙人邱谆则表示，从投资公司角度来看，判断是不是好的合伙人要从以下几个维度考虑，首先从他自身来看，他有没有欲望成为好合伙人，这是主观的东西；其次他要有容忍性，合伙人之间意见不合的时候，需要相互磨合；再次，找合伙人应该找身边的人，同学或者同事，最好在同一个项目共事过，这样已经有很大的契合度了。

英威诺CTO沈宏波

谈及创业找熟人，英威诺CTO沈宏波提醒道，“中国的文化是一个和文化，大家谈创业的时候，要不然是已经认识的，要不然是经过别人介绍认识的，基本上大家都是你好我好，但是并没有像国外一样的退出机制，很可能最后玩公司玩到朋友都做不了。”