2018年，面对着楼市的蝶变重生，政策的风起云涌，各大房企为奔赴新时代不断寻求转型与突破，将眼光纷纷投向创新型业务。“合力共赢”，大时代下选择适合的伙伴成为首要问题。

在新形势下，房企如何通过创新营销突围，开辟新的局面？房地产营销未来的方向又在哪里？3月18日，吉屋科技在“连接智能房产未来--2018吉屋业务模式创新峰会·武汉站”为在座300位房产人士交出了令人满意的答卷。

3月18日，“连接智能房产未来2018吉屋业务模式创新峰会”在武汉长江大酒店举办

本期峰会看点

1 围绕业务全面解析，创新模式抢占先机！

2 十一位房产大咖轮番上阵，手把手教你营销新技能！

3 技术理论+实操案例，亿级业绩商户亲自授课！

4吉屋“黑科技”全新升级，线上线下360度精准获客！

part1、引领行业模式，开拓老板视野

吉屋科技副总裁吴玲分享《服务制胜，智能时代的房产升级》，她指出房地产大转型进程中的“互联网+”路径：1、互联网改变房地产的时代已然来临；2、大型交易撮合平台的诞生是必然结果。

并深入分析了电商的三代发展史，媒体电商时期催生出广告货币化的媒体公司，靠广告位置及端口售卖盈利；渠道电商时期则主要为一二手联动渠道整合平台，开始对中小中介及零散渠道进行整合，开启了泛经纪人模式。

吉屋科技副总裁吴玲峰会分享《服务制胜，智能时代的房产升级》

随着互联网进程加快、网络深度协同，数据智能时代对房地产行业有了新的要求。如何推动房地产服务升级？如何塑造智能房产交易服务的新生态？吉屋科技再次走在了前面，利用大数据、云交易、云计算、智能硬件等实现平台升级，并把前沿科技的力量赋能给房产网商，引领新时代新的购房场景和服务体验升级。

平台赋能，应需而生。

在第三代电商加速形成期，房产销售商要做的唯一一件事就是：选择伙伴，抓住机遇，抢占先机！

吉屋科技京津冀大区总林精锐分享了B2B业务从1.0-3.0的模式发展，渠道从关注增量到服务再到金融助力，每个阶段都敏锐捕捉到市场趋势，提前预设业务模式。

B2B业务1.0时期以渠道签约为核心，不断新增和维系渠道资源。吉屋新增联动人员角色，负责打通“经纪人/门店-中介公司-项目”参与分销到结算全流程。吉屋引领房产科技，实现app渠道业务全面管控，量化渠道业绩目标，信息一秒全城释放，数据实时更新。上海经纬学府阳光，9人电商团队实现541套销售业绩，占比案场总成交的60%，正是得益于对渠道的整合。

吉屋科技京津冀大区总林精锐分享《渠道整合：如何又猛又持久》

渠道全面铺开，经纪人整装待发为我所用，B2B业务进入“以服务项目为核心”的2.0模式。该时期注重渠道精细化服务，项目拓展更加多样，同时创新一系列维护渠道的方式，包括开通吉屋钱包，给予经纪人带看奖励，并通过社交拓客分享红包等活动大大调动经纪人的积极性，实现渠道分销的“信任与高效”。

随着渠道竞争愈加白热化，佣金价格战频发，再加上渠道经纪黏性差，人力投入高以及政策对前置收费的影响，渠道整合业务危机四伏。吉屋科技及时给出“对应招式”，包括加强平台渠道管理工具应用，吉屋推出佣金贷给予金融助力，以及创新型“抱团跳点”方式，给平台伙伴提供了新的思路。

渠道做规模，直营做利润。平台价值更多的体现在重构业务逻辑，推动模式转变上。吉屋正基于产品研发和数据智能的领先房产科技，加速创新型业务落地，催生新型交易模式及行业场景。

吉屋C2B业务催生了置业管家这一全新的角色，他们年轻、专业、熟悉互联网，把95%的时间和精力用于服务上——提供在线咨询解答服务、派出专车接待客户看房服务、400电话接听解决客户问题等。

吉屋科技通过“业务模式迭代+组织效率提升+流量获客”助推房产营销服务升级。以搜索引擎技术、智能算法及滴滴打车系统等科技手段为依托，实现拓客阶段的“获客”、“带客”全线上互联网化，实现技术取代人力，真正的“低成本、高效能”。

吉屋科技华东区运营总卢楚勋分享《升级案场和置业顾问的利器—吉屋C2B》

part2、优秀商户分享，创新业务模式

业内流传着这样一段话，“今天你有什么不再重要，未来你能整合什么，流通什么才最重要。一个人、一分团队、一个公司能做的事有限，一个以共享经济模式构建的资源生态链平台能做的事却无限。”

吉屋模式的定位在于，城市入驻、平台授权的“赋能”功效，给予传统的房产代理机构资源和技术工具，其业务涵盖了客户获取、服务、交易，项目管理，业务分析等整个房产交易流程。

宜昌房友惠总经理向亮发表演讲《一场房地产的新浪潮》，从公司发展历程、市场应对转型、服务经典项目及战略发展方向四个方面进行了深度解析。

从2015年底入驻吉屋平台至今，宜昌房友惠B2B、C2B、营销代理、广告投放等业务全面开花。渠道做规模，线上做利润，团队积极拥抱变化，先后成立营销团队、媒体事业部，紧跟智能业务创新脚步，宜昌置业管家创造单人单月27套的销售记录。

宜昌房友惠总经理向亮发表演讲《一场房地产的新浪潮》

合肥吉家总经理尹航分享《吉智营销：新形势下的线上媒体业务》，从三个方面出发，分别对线上业务以及新形势下线上媒体转型做了总结分析，最后分享了吉家业务开展的市场策略，包括1、专业团队2、资源整合3、平台整合4、销售管理，为房产服务创新提供更多具体、可执行的参考。

尹航表说，当前开发商的需求已经演变为——更多的结果导向要求；更多的资源整合需求；更专业的策划包装需求。新房销售商之间的竞争转为“客户”、“资源”、“互联网化”，只有不断武装升级、满足客户需求才能穿越周期立于不败之地。

合肥吉家总经理尹航分享《吉智营销：新形势下的线上媒体业务》

峰会上，更是邀请五位商户老板圆桌论道《新时代下，房产智慧营销》。各城市房产网商分享了吉屋平台赋能下业务的具体开展、项目操盘案例及当前在行业市场的竞争优势。

目前，吉屋新房交易平台月度线上访客超过3000万，注册房产经纪人超过70万，国内各区域新房销售商正在全面入驻吉屋开放平台，业务覆盖全国180多个城市，致力于打造全国最大的房产销售服务平台。

五位商户老板圆桌论道《新时代下，房产智慧营销》 

part3、智能创新产品，引领智慧未来

吉屋不断整合各地传统房产经纪和代理公司，通过技术催生房产交易流程发生裂变，助力传统房产经纪和代理公司进阶“房产网商” ，提升获客能力、管理效率及综合服务能力。

面对AI时代下的房地产市场，吉屋推动前沿科技发展，将人工智能技术全面融合到各项购房场景和服务上，创新行业领域，引领模式超前。

吉屋科技市场部副总经理王洪彬发表演讲《粘合房企，智能POS支撑营销支付新场景》

【智能POS】：利用前沿科技，传承吉屋房产网商营销大数据经验，通过房产支付应用进行产品集成，提供营销+支付解决方案，解决行业痛点。

智能POS核心价值：

1 验资锁客   创新模式提前锁定意向客户，预售前多场景应用

2 房款收付   打造人-钱-房交易闭环，实现支付、销控打通

3 模块定义   根据需求定义多项收款功能（物业费，管理费，房款，车位等）

【吉智投】：房产销售商广告投放面临着费用高昂、客户覆盖少、不精准等问题，高投入低产出，“钱花了，客户却没找到！”吉屋运用房产科技手段，从数据采集、分析、运用全方位升级大数据广告营销。

吉智投核心价值：

1线上全网多维定向收客

关键词定向、网站定向、人群定向、地域定向...近5000家网全面覆盖；

2线下目标人群精准收客

通过“智能设备”锁定售楼处、商超目标客户，实现精准客户拦截

3用户画像分析

全方位数据洞察提取建立模型，进行精准投放，达到多次触达召回访客的获客目的

天津商户通过SAAS系统对接，介入远洋地产开发商，为之统一收款，统一管理。从16年5月至今合作项目超20个——包括北京11个项目，天津6个项目，秦皇岛2个，石家庄1个，流水金额超8亿！

扬州运营商2017年5月入驻，半年获取线上获客12000组，意向客户8039人，带看客户999人，6人管家团队半年创佣净500 万元，目前月均成交稳定在40+套。其中依靠吉智投实现楼盘月度曝光量60万次+，月度点击量4.7万次+，月度获客量242客，楼盘页面UV较之前增长23.1倍，获客量增长6.7倍！

降低运营成本，提高经营效率。吉屋科技利用科技革新房产，赋能传统房产营销商、开发商，目前其业务覆盖至全国一线至五线等400余城市。

吉屋模式以点连线，已经形成网际效应，在房产电商的变革路径中，或将成为行业新趋势，助力整个房产市场的产业升级。