2018年11月22日，由吉屋举办的“十倍效能卖房之转化率提升研讨峰会”在徐州拉开帷幕，本次会议邀请了23家吉屋落地城市运营商共61人参与，共同探讨如何借助吉屋平台提升转化率，开启“房产+互联”新时代房产营销模式。

吉屋副总裁邓勇强表示，在以技术消除障碍、提升流程效率的互联网时代，很长一段时间内国内房地产行业都趋于传统，地产中介普遍存在获客难、效率低、服务“缺位”等诸多痛点问题，房地产行业作为成熟的产业，创新步伐明显滞后许多，而恰恰作为中国领先的房产交易服务平台——吉屋，给这个庞大的市场注入了创新元素，大大提高了卖房效率。

本次研讨峰会主题聚焦于“转化率的提升”，扬州丰茂总经理胡嘉俊和苏州居帮达总经理杨大成，分享精细化流程与服务，对各城伙伴精耕渠道销售、深度探讨线上运营，助力开发商过冬大有帮助。

胡嘉俊表示，“一个产业要想革命，就要先革自己的命”。房地产市场从2009年3月开始到2017年7月止，经历了复苏、加速、衰退、盘整和繁荣时期，2017年楼市政策全面收紧，长效机制加快推进，2018年楼市政策坚持不放松，导致市场预期转向，提前过冬。

而目前，中国人口城市化进程为48.1%，距离达到城市化进程90%至少还需15年时间。从城市化进程来划分，大致布局可分为城市、都市圈、城市群和大都市带，第一阶段为强核高聚合力，主要以核心大城市虹吸效应为主，吸聚周边小城市资源来不断强化核心地位；第二阶段为单城市扩散，有意识的向周边城市扩散，辐射形成新城区；第三阶段为城市群网状辐射，核心城市及其周边将形成城市群网状辐射；第四阶段为多中心大都市带，若干城市人口彼此联系形成。通过各城市所属的都市圈范围，我们可以很快的找到布局市场项目的作战方法。

创新思考未来，才能改变行业。峰会上，杨大成为与会嘉宾解读了如何让C2B的服务做到标准化。“分析市场，提高敏锐度，线上截取客户；提升服务理念，通过我们可买到开发商最低价；设定晋升与淘汰体系，激起员工的动力与活力；学会管理，集中主打楼盘，提高行业口碑等，精细化、标准化的管理，大大提高成交率。”

作为吉屋商户标杆的佛山落地运营商房又房，在组织管理、渠道、运营方面都有着丰富的经验，此次峰会，房又房管家总监王全平，不远千里来到徐州，跟与会的伙伴细解了C2B作业流程及管家管理经验。

针对不同客户，要学会分类，根据分类，也要学会针对性地跟进：

1、意向大的客户要及时追踪；

2、犹豫不决的客户帮他定主意；

3、有能力，想买但不急于买的客户，找到他对产品的认同点，提高他对产品的认可度；

4、条件不符的客户，作为储备，经常联系；

5、客户在交谈中答应签约时，要补足之前没有的东西，不要表露兴奋的情绪；

六度中国，是集地产代理、渠道电商经验于一体，双模地产的服务商，于2015年实现纯渠道增量10亿+的业绩，获得吉屋平台“十大房产网商”荣誉。会上，天津六度联销事业部总监朱建给我们道出了六字箴言——“活下来，做第一”。

基于持续竞争力打造的经营四大要求：

1、单一的复制，一定会失效，学习力决定了市场认知和目标认知；

2、城市经营着和专业领头人的智库建设；

3、专项团队的建设和专项业务的孵化、标准化、规模化的成长；

4、经理人团队在岗的专业扩充和管理帮带；

“突出重围，赋能城市公寓新营销”和“如何利用车位快速去化”成为了本次峰会的新亮点。

十方集团深圳公司总经理许敏表示，“成败往往就在一念之间”。房地产的上半场已经结束，面临狂风暴雨的下半场，我们该怎么做？“地产+酒店”的新模式，给房产从业者带来了翻盘点，通过产业、模式和品牌三重驱动助推存量快速去化，而现在我们要做的就是“未雨绸缪，长线布局，抓住机遇”。

与此同时，吉屋日照商户老板刘鸿鹄分享了如何利用车位快速去化，“交一万送十万”杠杆撬动政策，打造房产营销新模式。自2014年下半年新模式运营以来，在山东、江苏两地已帮助50多家房地产公司，共计100余个房地产项目实现快速消化库存，帮助其走出困境。

科技是推动时代发展的巨大动因，无疑也是推进房地产行业革新的强大驱动力，而目前，吉屋俨然已经勾画出一篇地产营销领域的“蓝图”，凭借技术研新成果，让开发商、经纪公司获客不再难，让房产流通和房产资产管理更加高效，让房屋作为智能城市的重要载体，买卖更加便捷。共享之下，吉屋的技术红利也将加快传导，赋能更多传统中介、代理商，助力房产服务的提升，开启十倍效能卖房。

邓勇强表示，平台战略坚定，服务初心未改，吉屋大平台生态战略的推进，目的就是把业务还给市场，把服务留给平台，通过链接一切资源，实现多方共赢。