2017年以来，调控加剧，房产代理业务模式愈窄，行业聚变。客户在哪里？优质盘怎么拿？渠道怎么拓？房产营销困境加剧，面临以下难点：

1，资质有限接盘难

2，渠道少跨区域难

3，客户来访流量难

4，缺乏经验转化难

5，营销无法执行难

6，运营受挫经营难

中小代理更是难上加难！如何华丽转身？

科技赋能，武装加持，颠覆传统营销方式，增强“房产硝烟”中的作战能力，在重重阻碍下绝地反击！吉屋提供一套针对企业经营的行业解决方案，总有一款商户体系适合你！

在“房地产+互联网”大变革中，吉屋适应新型房产交易场景，通过资源、工具、品牌、流量、方法论诸多实际手段“让房产交易更畅快”，帮助商户伙伴业绩攀升、续写辉煌，步入时代主流，也一步步完成了自身的平台化升级。

自2016年发布“房产网商”战略，至今已落地215城运营商，平台涌现越来越多的千万、过亿业绩商户，百万年薪置业管家，月售54套一线房产服务人员......经时代验证的创新业务模式引领行业、备受好评。

越来越多的房产从业者把握住转型的关键时刻，应时所需，抱团共赢、资源共享，更增强行业敏锐性及判断力，跟随平台提前预判市场，紧跟行业发展趋势，做好新业务版块的长线布局。

10月30日，“抢占赛道决胜未来”吉屋创新地产及资源共享峰会在深圳举行，本次峰会针对“营销困局求突破”、“未来布局求机遇”的房产营销机构，从行业趋势、业务模式、资产运营、渠道整合、风险代理、旅居地产、商业地产等方面，给予全方位业务指导和操盘经验分享。

吉屋平台V3.0 链接一切资源

 2011年-2013年，吉屋第一阶段主营业务为淘宝代运营服务，是淘宝房产TP合作伙伴，负责万科等品牌开发商的淘宝旗舰店代运营；2013年房产电商市场形成，吉屋快速布局，进入以“房产电商直营业务”为主的第二阶段，2016年交易规模破1000亿。

随着时代发展，以及对自身定位和优势的清晰认知，吉屋最终确定了房产交易服务平台的道路。2015年8月开启平台模式转型，历经“直管模式”、“授权模式”，落地超过200城市后，吉屋进入平台3.0阶段，引进CP商户和烽火会员体系，目标入驻1000+商户，打造平台生态圈。

作为全国排名领先的线上流量入口，吉屋日新增客户线索30000+，年度独立访客3.6亿，新房楼盘库60000+，线下覆盖城市已经达到215城，在线服务置业管家人数超6000人。

吉屋副总裁吴玲在会上分享了吉屋发展历程及规模，用数据说话，展示“大平台硬实力”，并介绍了吉屋交易多边合作伙伴的商户体系，平台支撑与体系价值，众多平台商户合作案例，提供了成长路径的参照标准。

PM= 会员商户（Paid member）

LP = 本地商户（local partners）

CP = 核心商户（core partners）

会员商户（PM）从资源、工具、方法论三方面获得平台支撑，具体包括全国落地的营销机构、平台对接得优质房企资源、105万+经纪人，全国联动，快速跨区域整合，短时间取得爆破。更有月度培训、经营沙龙、系统营销课程等商学院体系业务指导；吉屋的分销系统管理工具，基于微信生态，真正做到了数据沉淀、管理可视、轻便安全，全链条线上结算，可应对复杂多渠道分层管理。

与会员商户不同的是，吉屋本地商户（LP）还拥有品牌授权、城市站点独家授权两大优势，不仅得到房产网商认证，认领吉屋城市运营商的身份，还尊享线上海量精准购房用户。目前全国仅剩少量空白席位，甚至不少老商户落地多个城市运营。→文末扫码火热加盟

以十方集团、安居兔、芹菜头为代表的CP商户吸引了在座嘉宾的注意，平台商户有了更快速切入资产运营业务、海外地产、旅居地产的窗口。下半场存量房时代，多元业务布局成为站在时代前沿、抢占未来市场的必备筹码。

吴玲介绍，核心商户（CP）主要有以下几种类型：①经营服务，提供优化业务经营的诊断和顾问服务；②资源变现，进行全国化的资源整合和业务导入变现；③能力复制，通过商学院及活动将cp能力市场化推广，获取业务机会。“吉屋已同泰禾集团、蓝光集团、保利集团等达成战略合作，未来将接入更多CP商户，链接一切资源，为平台商户搭建桥梁，共创繁荣。”

核心业务并驾齐驱 商学院保驾护航

吉屋两大核心业务C2B在线直销，B2B渠道整合，两架马车并驾齐驱。

C2B在线直销

从1.0电销时代到2.0端口付费模式，房产销售机构经历了辛苦又艰难的获客时期。当客户行为发生变化，应场景需求，流量成为最关键的突破口。吉屋C2B核心在于互联网运营获客，“在线”成为关键词。吉屋创造连接，专属服务角色-置业管家入场，高效服务用户，低成本获取精准意向客户！

B2B渠道整合

吉屋预设场景，提前布局业务模式，领先市场、助力一二手联动。发展至今，吉屋B2B业务经历了①渠道增量为核心②项目&服务为核心③金融支持+抱团跳点，三个阶段。吉屋产品线支撑，渠道全流程app掌控，快速抢占市场，赢得经纪人信任，帮助最早一批商户成功转型！

看好吉屋业务模式，但仍在犹豫......

互联网小白？

不懂线上运营？

没做过渠道？

营销经验不足？

担心成长慢？

......

不存在的！

吉屋商学院，打造专业的房产交易领域商学院，为您提供全方位的课程培训体系。月度运营培训，系统操盘营销课程；线下高级游学、论坛、总裁班、私董会等业务交流；区域经营沙龙，多维度实战教学，业务专家经营诊断；“跟岗带教”落地优秀商户，运营一线人才全力辅助公司构建及经营，真正近距离观察作业细节！

吉屋副总裁吴玲介绍，课程体系将从“理论”“执行”“融合创新”“多物业营销”“跨界联合”五个维度出发，包括以下方向：企业战略、行业洞察、营销代理、渠道分销、互联网+、房产金融、非城市住宅/物业、房后市场、财务&股权。

“我们将聚集能量和资源，引入CP专业讲师，将系统的课程、完善的服务、精细化的管理营销等经验传输，助力商户伙伴成长为优秀的“互联网+房产”人才！业务布局，筹谋未来！”

大咖直击一线痛点 实战经验共享

本次峰会，吉屋特别邀请了业内专家，分别从酒店、商业、旅居、风控等方面分享一线实操案例，总结业务操盘核心经验，提供优质业务切入及资源支撑。

[十方集团]

十方集团深圳公司总经理许敏分享《破局·存量时代》

2017年以来，房产政策调控持续加码，黄金时代渐行渐远，下半场发展的核心已变为存量房的交易和运营，通过创新商业模式将成为推动市场发展的新主角。养老地产、长短租公寓、地产+酒店，找准适用的模式。

十方集团“地产+酒店”，让不动产动起来。三重驱动助推存量去化：产业驱动、模式驱动、品牌驱动。十方集团，地产+酒店整合运营商，挖掘下半场资产运营优质业务，制胜存量时代！

十方集团入驻吉屋平台，为商户伙伴带来新的契机：存量房布局+品牌赋能+加速产品去化+15年长线收益，多种合作模式选择…这一次，时代不可错过！

[百斯特]

湖南百斯特总经理胡颂军分享《商业地产实操经验分享》

 胡颂军，湖南大社区商业第一品牌“百思特”＆“河马公园”联合创始人，从事房地产行业15年，10年商业地产统筹项目管理经验，主持多个大型商业项目投资论证、营销、管理等统筹工作，擅长项目操盘和管理。

胡总拥有丰富的地产代理、包销运营、商业项目操盘经验，经过多年累积总结出六大宝贵经验，结合案例分享实操，参会者收获颇丰。

1 商业逻辑要讲得通

2 有增值的才是好地段

3 好卖好用的产品是王道

4 商业品牌是支柱

5 价格不能被透支

6 商业培育要慢工出细活

[芹菜头]

嘉兴城市总经理谢朝科分享《旅居地产营销整合》

吉屋平台商户伙伴，嘉兴运营商，2014年创5000万电商年营收，同时开辟新城市，短时间内做到2000万+营收。如今谢总带队芹菜头，提出“抱团，合力，众赢”，专注于全国文旅业务版块，芹菜头自2013年至今，先后进入泰国市场、海南市场、海外市场，旅居地产业务深耕多年。

“平台对接盘源，手把手教商户如何做第三套房的渠道整合”，谢总从本地渠道痛点切入，详细分析了芹菜头作为吉屋旅居CP资源，提供的业务支持与服务优势，资源共享，经验借鉴，强势入驻房产下半场时代！

芹菜头优势

1 提供海量异地优质房源；

2 联动平台与商户、商户与商户之间的房产交易协作

3 争取更好的商务条款

4 增加渠道粘性

5 包销优势项目

6 布局海外地产

[新莱源]

深圳前海新莱源股权投资基金管理有限公司投资总监张于乐分享《风险代理如何做好风控？》

特邀嘉宾张于乐，金融风险把控专家，具有丰富的房产项目投资经验，曾负责多个项目开发，参与地产基金产品结构设计，房地产金融产品设计、项目方案设计。2013年以供应链金融模式帮恒大募集资金20亿，2015重庆、青岛、福州、厦门等项目包销业务，2017年完成莱蒙集团深圳龙华简上项目融资23亿元，云南会展置地滇池4号地块项目融资25亿。

现场张总分享了什么是风险代理，风险代理的类型，结合案例深入分析，给房产营销群体非常实际的业务指导和风险把控经验。

风险代理的七大风险点：

1.政策性风险

2.市场风险

3.交易主体信用风险

4.定价风险

5.流动性风险

6.合规性风险

7.税务风险

吉屋科技CEO容欣表示，“通过拓展文旅地产、海外地产、商业地产等新蓝海，让吉屋科技的平台商户进行资源共享，实现大分销，共同做大房产新营销的蛋糕。进军新蓝海，实现大分销战略，则是吉屋科技服务能力体系与多级合作伙伴体系两大升级的完成。”

“平台战略坚定，服务初心未改”，吉屋平台版本的升级，以及大平台生态战略的推进，目的只有一个，就是把业务还给市场，把服务留给平台，通过链接一切资源，实现多方共赢。