荆州迅鼎联行:14天创600万业绩 9月3名管家荣登Top10排行榜
房产网商  吉屋   2018-10-24
——吉迅鼎联行总经理任毅

一直从事二手房销售的迅鼎联行,一次偶然的机遇,搭上了“房产+互联网”的尾班车。

在楼市蝶变,互联网移民浪潮席卷下,传统的房产销售模式已进入淘汰期,无论是销售方法、获客方式,均遇到瓶颈。“要想继续生存,只有改变思维,互联网的到来,或许能让我们在房产领域中分得一杯羹”,迅鼎联行总经理任毅表示。

迅鼎联行,2018年7月入驻吉屋平台,参加完吉屋总部的月度运营培训班之后,继续前往湖南株洲学习考察,从刚开始的“东零西散”,到现在的“专员专岗”,无论是从运营、美工、文案还是SEO、SEM都配备了专业人才,真真正正的建立了一支作战部队。

2018年8月18日正式运营,半个月的时间创造600万业绩;9月持续发力,创造4980万销售额,3名管家荣登吉屋置业管家单月成交TOP10榜单。

周凤娇,9月带看26组,成交19套,成交率高达73%,创造销售总金额高达1037万;8月曾创造一周时间成交13套的记录。毕娅娅,9月获客130组,带看20组,成交16套,成交率高达80%。罗丽,入职新人互联网小白,单月成交9套

“一分耕耘一分收获”,每一份优秀业绩背后,是大家的辛勤付出。迅鼎联行的管家负责人焦莹洁对服务严格把关,“我每个月都会对管家指定工作任务,任务必达,采用奖惩机制,激发管家销售潜力;每周一安排基础培训,重塑新的管家服务标准,而且每周五开管家案例分享会和答辩会,让每位管家都能快速成长”。

迅鼎联行管家负责人焦莹洁

针对管家的工作开展和管理,焦莹洁为我们提供了一套标准化模版及经验分享:

1、管家分组,由主管来带领,严格执行每天的工作内容;

2、奖惩机制,好的给予奖励,不好的帮助其寻找问题并解决;

3、定期开展心理课,及时调整管家心态;

4、营造开单和学习氛围;

5、定期的开展团队活动,增强团队的凝聚力;

PS:本周吉屋线上课堂,我们也有幸邀请到迅鼎联行的管家负责人焦莹洁做分享,敬请期待!

9月17日,迅鼎联行联合吉屋举办了一场品牌发布会,为接下来的业务开展做铺垫。发布会的召开,在当地地产行业引起轰动,吉屋平台价值及影响力以及迅鼎联行的专业能力得到众多房企关注。发布会上,同时公布了公司未来发展战略规划,目标11月冲刺8000万业绩

任毅表示,“当下的战略为前期做规模,通过摸索业务性质和项目结构,脚踏实地的走好‘线上+线下’齐头并进的步伐,致力成为荆州最大的房产综合服务商,快速完成城市合围,群英聚集、灵心聚力,共创辉煌”。

目前,迅鼎联行开始尝试开展线下业务,“线上+线下”的结合模式还处于学习和适应阶段,更多的是需要帮助和指导,吉屋商户运营专家给予高度配合,精细化业务指导。预祝荆州团队取得更好的成绩,不断突破!

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